Das Problem

IT-Kosten außer Kontrolle.
Projektportfolios chaotisch.
Digitale Transformation stockt.

Ich helfe Unternehmen in Hamburg und Deutschland, ihre IT-Kosten zu verstehen, Projektportfolios zu optimieren und digitale Chancen umzusetzen – mit über 20 Jahren bewährter Erfahrung.

Kennen Sie diese Situationen?

Viele Unternehmen kämpfen mit denselben Herausforderungen. Die gute Nachricht: Es gibt bewährte Lösungen.

Problem: IT-Kosten unkontrollierbar
Lösung: Transparente Kostensteuerung

Ich analysiere Ihre IT-Landschaft, konsolidiere Kostenstrukturen und etabliere Kennzahlensysteme für nachhaltige Kontrolle und strategische Budgetplanung.

Problem: Projektportfolio chaotisch
Lösung: Strukturiertes Portfolio-Management

Von der Excel-Liste zum systematischen Portfolio mit klaren Prioritäten, Ressourcenoptimierung und datengestützten Entscheidungen.

Problem: Digitale Transformation stockt
Lösung: Pragmatische Umsetzung

Ich verbinde IT-Strategie mit praktischer Umsetzung – von der Konzeption bis zum funktionierenden System für Ihre Anforderungen.

Was Sie erwarten können

15–30%
Kosteneinsparung

Durchschnittliche IT-Kostenreduktion durch systematisches Controlling

40%
Schnellere Entscheidungen

Dank strukturiertem Portfolio-Management und klaren Kennzahlen

20+
Jahre Erfahrung

Von eBay über Elia Group bis Stadtwerke – bewährte Fachkompetenz

50+
Erfolgreiche Projekte

Digitale Transformationen in verschiedenen Branchen und Größen

Warum ich tue, was ich tue

Mit meinem Einstieg als Softwareentwickler bei Immobilien Scout in den Frühzeiten des Internets erlebte ich, wie digitale Optimierung Strukturen und Abläufe revolutioniert. Diese Faszination hat mich nie losgelassen.

Bei eBay International lernte ich, Kapazitäten und Ressourcen in großen Dimensionen zu planen. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Greifswald vertieftes ich das theoretische Fundament für digitale Transformationsprozesse.

Bei MV Werften sah ich, wie technische Innovationen und traditionelle Industrien kollidieren können. Ich erkannte: Es braucht jemanden, der beide Welten versteht – Technologie UND Geschäftssinn, Strategie UND praktische Umsetzung.

Seit über 20 Jahren begeistert mich die digitale Transformation mit Blick auf finanzielle und technische Potenziale. Bei der Elia Group (50Hertz) manage ich IT-Projekte eines der wichtigsten Energieunternehmen Europas – und helfe parallel Unternehmen in Hamburg und Deutschland, ihre IT-Strukturen nachhaltig zu optimieren.

Wie ich konkret helfe

IT-Controlling & Financial Management

Infrastruktur und Finanzplanung müssen zusammenpassen. Ich decke beide Bereiche ab und begleite Sie aktiv durch den gesamten Transformationsprozess.

  • Analyse und Konsolidierung der IT-Kostenstrukturen
  • Aufbau von Kennzahlensystemen und Reporting
  • Einführung von IT-Financial-Management-Systemen
  • Budgetplanung und Performance-Überwachung

Projektportfolio-Management & Ressourcenoptimierung

Ob Priorisierung, Genehmigung oder Ressourcenbereitstellung – systematisches IT-Projektportfoliomanagement ist unerlässlich für Erfolg.

  • Entwicklung und Priorisierung von Projektportfolios
  • Ressourcenplanung und -optimierung über alle Projekte
  • Bewertung und Auswahl von Projekten nach klaren Kriterien
  • Einführung von Portfolio-Management-Tools und -Prozessen
  • Risikomanagement und Reporting für maximalen Geschäftswert

Digitale Transformation & Umsetzung

Strategie ohne Umsetzung bleibt wirkungslos. Ich verbinde IT-Strategie mit praktischer Entwicklung und Implementierung.

  • Entwicklung von Digitalstrategien für Ihr Unternehmen
  • Prozessoptimierung und Automatisierung
  • Entwicklung moderner Web-Anwendungen und Lösungen
  • Technische Beratung und Architektur-Entscheidungen

Bewährte Fachkompetenz

Meine Erfahrung aus führenden Unternehmen in Deutschland und Europa zeigt die Tiefe meiner Fachkompetenz

2022–heute
IT-Projekt- & Portfoliomanagement
50Hertz Transmission GmbH (Elia Group)

Management von IT-Projekten für einen der wichtigsten Systemoperatoren für elektrische Energie in Europa. Ressourcenoptimierung, Kennzahlen und Reporting für internationale Energieinfrastruktur.

2021–2022
IT-Controller
50Hertz Transmission GmbH

Strategische und operative Aufgaben im IT-Controlling zur Optimierung digitaler Prozesse und Abläufe in der Energiewirtschaft.

2021
IT-Controller
Stadtwerke Lübeck Holding GmbH

Einführung und Überprüfung digitaler Prozesse bei einem der bedeutendsten Energiebetriebe Schleswig-Holsteins.

2018–2021
Teamleiter & IT-Projektleiter
MV Werften Wismar GmbH

Bauplanung, Controlling und Business Intelligence für renommierte Werft. Verbindung technischer Innovationen mit traditioneller Industrie.

2010–2011
Analyst Kapazitätsplanung
eBay International AG

Kapazitätsplanung und Ressourcenoptimierung für eine der größten E-Commerce-Plattformen weltweit.

2011–2017
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Universität Greifswald

Vertiefung theoretischer Grundlagen für digitale Transformationsprozesse am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre.

Lassen Sie uns zusammenarbeiten

Ob IT-Kostenexplosion, chaotisches Portfolio oder stockende Digitalisierung – ich freue mich auf Ihre Nachricht für eine kostenlose Erstberatung.